忙忙碌碌好幾年,項目終于要收尾了。這時候，各方單位可別急著撤，好些事情不注意，將來可能有大麻煩。看來，有必要總結(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。 >>>>提前進入收尾狀態(tài) 由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由政府相關(guān)部門來進行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。 >>>>收尾工作包括三大項 實體收尾、資料收尾、工程量確認 >>>>收尾前要進行工程完成狀態(tài)摸底 在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進行全面地摸底，查清楚有哪些項目沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。 >>>>收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容 1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。 2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)。 3）是否存在完全沒開工的分部分項。 4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發(fā)生時，要考慮改設(shè)計圖紙來進行。 5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。 6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。 7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。 >>>>注意融洽與各承包單位的關(guān)系 有些建設(shè)方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。 >>>>制訂消項收尾工作計劃 制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時進行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。 收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。 >>>>備有后備勞動力或施工隊 由于房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更多，承包單價低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與建設(shè)方談判從而獲取補償。如果建設(shè)方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。 >>>>通過分項驗收、內(nèi)部驗收、聯(lián)合驗收來促進收尾工程 比方說通過提前電梯驗收、消防驗收、規(guī)范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、建設(shè)方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時間。 >>>>專人跟蹤 將收尾工作計劃任務(wù)進行分工，派專人盯著和督促。 >>>>即時做好工程資料和工程量確認 工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。 |
