“互聯網 ”的概念一經李克強總理提出就得到社會各界的廣泛認同，迅速走紅，目前已經成為各行各業十分時髦的用詞。這說明在中國社會經濟快速發展的今天，互聯網技術的應用已成為各行各業提升經營品質、提高管理效率、實現持續發展的必然選擇，加快互聯網技術與傳統產業融合的進程是提升社會生產力的必由之路。 自人類社會進入工業文明以來，先后經歷了四次大的革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發明，第二次是電力技術的應用，第三次是電子信息技術的推廣，第四次就是互聯網智能化技術的普及。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯網 ”提到國家戰略高度，提出了“中國制造2025”行動計劃，對我國經濟社會的發展具有重要的戰略意義。 建筑行業作為一個具有悠久歷史的傳統產業，如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重大機遇和巨大挑戰。這些機遇和挑戰既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術應用上的，也有素質能力上的；既有行業特點，也有普遍共性；即有“道”的層面的問題，也有“術”的層面的問題。我們如何應對、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。 毋須諱言，建筑行業對信息技術、互聯網技術的應用相對落后。因此說，在建筑行業提“ 互聯網”比提“互聯網 ”更加具有針對性，更加強調傳統建筑行業的主體性、主動性。在這方面，個人認為德國提出的“工業4.0”更加合理，也更能推動傳統產業的轉型升級。 回顧、梳理、分析和總結建筑施工企業對信息技術、互聯網技術運用的發展脈絡、建設內容、共性特點、邏輯關系等，有助于我們分清階段、認清現狀、理清思路，深化對行業信息化發展規律的認識，有效指導信息化實踐。建筑行業的信息化發展可分為以下4個階段： 1．專業軟件信息化階段。也就是信息化的“崗位級”（也可稱之為“建筑業信息化1.0”）。目前通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件的產品成熟度高，硬件性價比大幅提高，各類工具軟件大量推向市場，行業內已普及計算機、成熟工具類軟件及因特網應用，大幅提高了崗位工作效率。目前，行業已實現了計算機輔助設計，文字、圖表處理電子化（辦公軟件）和計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。 2．業務部門信息化階段。也就是信息化的“部門級”（也可稱之為“建筑業信息化2.0”）。此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業部門業務管理子系統的產品較成熟，應用較廣泛，顯著提高了管理水平。但在某種程度上，行業管理的信息化運用還較為粗放，還有較大提升空間。 3．企業管理信息集成階段。也就是信息化的“企業級”（也可稱之為“建筑業信息化3.0”）。此階段信息技術與企業管理體系融合，整體性企業數據貫通的集成管理系統初步嘗試，少數應用，其中真正能實現集成效果、提高效率，發揮效益的仍是部分管理模塊系統。中施企協2014年問卷調查顯示，66%的被調查企業在實踐中推動實施了全部或局部系統集成，但能達到集成效果的僅為10%。這也反映出，當前企業的管理信息化經過初步的嘗試實踐后，還面臨巨大挑戰。 4．大數據應用階段。也就是信息化的“社會級”（也可以稱之為“建筑業信息化4.0”）。這是信息化發展的方向，也是“互聯網 ”真正內涵所在。目前，部分優秀的大企業集團在“互聯網 ”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領和推動整個行業的信息化進程。 整體而言，目前建筑行業信息化正處于部門級管理子系統應用為主的發展階段，也就是正處在建筑業信息化2.0階段。少數優秀的建筑工程企業已經進入了信息化的3.0，并且已經出現了信息化4.0的萌芽。而有不少企業還處在建筑業信息化1.0的水平上，甚至還有一些企業則處在信息化的起步階段。整個建筑行業信息化發展由“部門級”應用過渡到“企業級”應用，達到數據貫通、管理集成的一體化應用目標，還有較長的路要走。 必須指出，在當今互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能化的信息化浪潮中，“建筑業 互聯網”的步伐急需加快，作為建筑行業主體的建筑工程企業更需盡快行動，抓住機遇，加快推進建筑業信息化進程，推動建筑業標準化、信息化、精細化這“三化融合”，實現“五個互聯互通”的目標，以此推進“建筑業 互聯網”的融合，真正以此提升建筑工程企業的核心競爭力。 1．實現集團企業上下的互聯互通。集團企業上下互聯互通，就是要實現“分級管理，集約集成”。“分級管理”指從集團總部到項目實行分層級管理；“集約集成”指由底層項目產生的數據，根據從項目部到集團總部各個管理層級在成本管理方面的需求，各個層級中集約集成匯總。同時，在各個管理層級中引入BI系統，根據每個層級的管理需求，提供一目了然的報表界面，對關鍵指標提供分析功能，并設置閾值，進行監控報警。 2．實現商務財務資金的互聯互通。商務財務資金互聯互通，要求實現項目商務成本向財務數據的自動轉換，在這個過程中，應基本摒棄人工做表的方式。商務數據向財務數據和資金支付的自動轉換過程，應在項目的管控單位（子公司）實現，而非只在項目上實現。 3．實現線上線下操作的互聯互通。“三化融合”的關鍵在于融合，標準化、信息化在線上線下要互聯互通。通過“管理標準化，標準表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷簡化管理，最終實現融合。具體來講，信息化、標準化的表單，和平時工作的表單必須統一，不增加額外的工作負擔。此外，信息化系統的開發要注重用戶體驗。系統所用的語言、所涉及的流程，都必須與實際相符合，軟件開發不能站在IT的角度，而需要站在實際管理工作的角度來做。 4．實現各個業務系統的互聯互通。如果把企業集團信息化系統看作是一棵樹，那么必須明確樹“主干”，各個分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立集團企業信息化系統的“主干”，也就是貫穿集團的成本管理系統。其他所有與成本相關的重要業務系統，都必須聯通進來，最終實現業務系統的互聯互通，進入“管理集成信息化”的發展階段。 5．實現上下產業鏈條的互聯互通。上下產業鏈條互聯互通，就是要充分發揮互聯網思維，用“互聯網 ”的手段，去掉中間環節，實現消費者和生產者的連通。比如，集團企業的集中采購，通過電子商務，將產業鏈條上的客戶和供應商互聯互通，實現資源共享、合作共贏。 |
