| 9月19日，十二家建設行業協會“關于貫徹《建設工程項目經理執業導則》，加快推進項目經理職業化建設座談會”在京召開。中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤、副秘書長尤完，中國鐵道工程建設協會副理事長朱振升、中國冶金工程建設協會副會長焦鳳山、中國煤炭建設協會理事長安和人、解放軍工程建設協會施工委員會主任蘇敬斌、中國化工施工企業協會秘書長潘宗高、中國石油工程建設協會秘書長李光遠、中國有色金屬建設協會副秘書長王放初、中國建材工程建設協會副秘書長孫雨心、中國安裝協會副秘書長趙愛蘭、中國水利企業協會劉志萍、中國電力建設企業協會郭俊峰、中建協工程項目管理委員會秘書長敖軍等20人參加座談會。 今年8月，由住房和城鄉建設部標定所委托中國建筑業協會工程項目管理委員會等單位編制的《建設工程項目經理執業導則》(RISN-TG012-2011)正式頒布實施。按照《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020)年》、住房和城鄉建設部《關于貫徹〈國家中長期人才發展規劃綱要〉》的實施意見的精神，結合《建設工程項目經理執業導則》的出臺，為充分發揮行業協會的自律管理作用，有力推進項目經理職業化建設，舉行此次座談會。 吳濤在座談會上指出：2006年和2008年，十二家行業協會兩次共同印發了《關于推進項目經理職業化建設的指導意見》，對推動項目經理職業化建設發揮了重要的作用。我們在堅持項目經理責任制度、處理好項目經理與建造師二者關系的同時，明確提出了“六個”充分認識、“六個”堅持的科學判斷，為職業化建設的深入開展奠定了堅實的基礎。現在《建設工程項目經理執業導則》納入了行業管理技術標準體系，是新時期深化工程項目管理和項目經理責任制、推動項目經理職業化建設的戰略舉措，切實起到了里程碑的作用。加快建筑業發展方式轉變，一是靠施工生產組織方式變革，二是靠人才。為此，我們提出了“一個理論、兩個競爭、三個提升、四個走向”項目管理新任務和項目經理職業化建設的“六化”目標。他強調，做好《建設工程項目經理職業導則》的貫徹實施，是行業協會一項重要的職責與社會責任，也是進一步落實“政府規劃、行業指導、協會推動、企業培養、市場認可”的人才建設機制長期性工作。我們必須認真對待，認識上高起點，組織上抓落實，作到通力協作、齊抓共管，高端引領，全力推進。 座談會上，尤完副秘書長介紹了《建設工程項目經理執業導則》編制工作和《關于貫徹落實〈建設工程項目經理執業導則〉，加快推進項目經理職業化建設的指導意見》的起草情況。與會的各行業建設協會負責人就共同推進項目經理職業化建設、出臺十二家協會的指導意見、做好《建設工程項目經理導則》宣貫工作進行了深入的討論。 會議認為，經過全行業的努力，建筑業已形成了項目經理職業化建設的基礎層面。隨著國家人才規劃綱要，建造師執業資格制度的健全完善，特別是《建設工程項目經理執業導則》的頒布，為加快推動項目經理職業化建設營造了良好發展環境。會議在以下幾個方面形成了共識：一是從認識論上，加快推進項目經理職業化建設，必須遵循人才工作的客觀規律，科學把握隊伍建設發展走向。二是從方法論上，加快推進項目經理職業化建設，必須堅持科學發展觀、人才觀。提高項目經理職業化建設質量，要有利于企業和行業發展，堅持全面協調、可持續基本要求，采取統籌兼顧根本方法，體現以人為本、以用為本的核心思想。三是從工作機制上，進一步加強行業協會推進項目經理職業化建設工作聯動機制。再次聯合印發《關于貫徹落實〈建設工程項目經理執業導則〉，加快推進項目經理職業化建設的指導意見》，以充分體現行業協會的創新思考與務實舉措。四是在工作方略上，實施“三勢”策略。一要借勢，借助國家人才規劃綱要將項目管理人才納入緊缺人才隊伍以及《建設工程項目經理執業導則》頒布的有利氛圍，促進項目經理職業化建設邁上新臺階。二要度勢，從立足當前邁向著眼未來，從注重自律管理轉向與政府企業協力推動，從優先考慮規模滿足需要轉向素質提升與結構優化，為行業培養造就一支數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的項目經理人才隊伍。三要造勢，以貫徹《建設工程項目經理執業導則》為重點，以宣傳推進項目經理職業化建設重要意義為主線，以各種媒體為平臺做好宣貫工作。 |
